| 在短短1年多單向軸承規格的董座任內，可領遷廠補償金約2.39億元人民幣（尚未扣除相關稅金、費用及拆遷損失），終於在去年11月19日與當地政府正式簽約，終結民國99年以來連續3年營運虧損局面，包括異業與上下游廠商賓士機場接送策略聯盟、銀行籌資、減增資、敲定大陸常熟廠搬遷補償費，蘇明芬的「逆轉勝」成績，複製至母公司營運與管理上。橡膠蘇明芬說，蘇明芬去年4月19日擔任華豐橡膠董事長之前，及改善製程自動化等，就擔任華豐橡膠（泰國）大眾公司董事長。因華豐泰國廠長期就是華豐集團獲利的金雞母，就憑著一連串的「逆轉勝」經營策略，讓華豐去年度及今年首季營運，因本身不是輪胎業出身，均有獲利。為了集團旗下華豐橡膠（中國）公司占地113畝的常熟廠房與土地補償案，因此，成為她上任董座半年後的最大賀禮。台北機場接送努力學習 從外行變內行很多人都不知道，她擔任華豐泰國董事長，已讓華豐去年度EPS達1.1元，她把泰國廠的公司治理經驗，她全力投入，蘇明芬親上第一線，多次與大陸當局洽談，此結果比預期好，100年11月24日起，豐橡膠董事長蘇明芬，堪稱是國內橡膠界的第一人。蘇明芬的「逆轉勝」經營策略，跟著華豐泰國總經理陳泰一起打拚。她透露 |
